JAK ZWYKLE BIZNESOWO (a mniej szlagierowo):
1. Naucz sie mówić o faktach w realu zanim opowiadać będziesz historyjki w sieci
2. Naucz się najpierw przewodzić efektywnym zebraniom ludzi z krwi i kości zanim nominujesz się na guru przywództwa wśród Twoich connections
3. Poznaj co to budżet w firmie i dlaczego jest, zanim zaczniesz namawiać do wirtualnych finansów w hybrydzie fantazji i pseudo-ekonomii
4. Zanim ludzi naciągasz do zakupu Twojej recepty sukcesu, miej go najpierw oraz luz o nim nie mówić.
5. Zanim podkreślasz wyjątkowość i rozmiar Twojego sukcesu, zachowaj cząstkę chociaż recepty na niego tam, skąd się wziął. W Twojej podświadomości.
6. Zanim namawiasz tłumy do zmiany, pokaż, że sam ją robiłeś. Nie w cyfrowej przestrzeni, tylko realnie, nie marginalnie.
Wczoraj intensywny dzień w Warszawie. Młody przedsiębiorca zapytał mnie o rady z doświadczenia na Zachodzie:
• Zakładałem biznes nie po to, aby dostać dotacje itp. tylko zrobić różnice w biznesie, który znam (TSL)
• Współpracowałem z ludźmi nie tymi, którzy akurat należą do znajomych ,tylko z najlepszymi w swojej działalności
• Bycie doradcą B2B jest w największej europejskiej gospodarce zaszczytem a nie planem awaryjnym
• Interim management tamże to pasja, powołanie, standardy a nie antidotum na wszystko
• W logistyce zbierałem doświadczenie od niewielkich budżetów (10 m EUR) ale wielkich lekcji zapamiętanych na zawsze
• Seryjni przedsiębiorcy i managerowie są dla mnie śmiechu warci gdy się seryjnie promują a osiągnięć mikroskopem nawet nie znajdziesz
• Przywykłem do stylu bez splendoru i odradzam przerastać konsumpcja swój horyzont i zasypywać “lansem na leasing” kompleksy
• Graj w swojej lidze . Ucz się . Mam wartościowych znajomych ,dalekich od Wall Street, a inspirują. Wyrosłem na hanzeatyckim powietrzu, chłodnym, hartującym i prawdziwym.
• Biznes międzynarodowy nie jest wszystkim ale działalność lokalna może być ograniczeniem
• Networking to przyjemność, a nie masowe wiązanie tłumów z towarem i jego sprzedawcami
Przywódco, zastanów się, gdy :
1. Mówisz: empowerment a wystrzeliwujesz do zespołów rozkazy, zakazy i formalne dekrety.
2. Likujesz wszystkie newsy technologiczne a Twoja firma nadal pracuje na Excelu.
3. Mówisz: rynki zagraniczne a sam znasz pól języka obcego.
4. Mówisz: nowe formy pracy a na propozycje interim managementu lub pracy zdalnej reagujesz alergicznie
5. Mówisz: sukces w rozwoju a zysk w firmie pojawia się jak śnieg na Florydzie.
6. Mówisz: wysoki poziom zaangażowania a masz rzesze hard-workerow zmotywowanych… przerwa obiadową
7. Twierdzisz: jesteś niezastąpiony. I tu masz racje : Nikt nie chce Cię zastąpić.
MODA na “PRZYWODZTWO” zapanowała.
W wirtualnym świecie. No bo łatwo jest napisać o czymś, czego się z autopsji nie zna ale co da komuś “pseudo-popularność” . Tym bardziej, że reprodukcja treści jest darmowa. Ale pomyśl :
1. Czy ludzie bez doświadczenia w zarzadzaniu złożonymi zespołami, dużymi biznesami, na prawdziwych rynkach, mogą doradzać biznesom ?
2. Samozwańcy , którzy przeczytali kiedyś książkę o zadowolonych pracownikach, przeprowadzą Cię jako leader przez czasy zmiany, walki o klienta I wynik finansowy (tak, faktyczny biznes tym się kieruje!)?
3.Pomagać powinni w Twojej karierze ludzie, którzy jej nie tylko nie zrobili, ale nawet jej jeszcze na poważnie nie zaczęli ?
4.Opowiadać o ekspansji Twojego biznesu I wyjściu globalnym “celebryci” ligi okręgowej, których światopogląd jest prowincjonalny, no bo inny być nie może ? POMYŚL zanim pójdziesz za kimś !
Sformułowania, które za często słyszy się w języku polskim, a które hamują lub utrudniają pozytywne działanie i myślenie:
1.Obawiam się, że
2. Mam nadzieje, że
3. Nie wiem
4. Pan nie rozumie
5. Tak nie można
6. Jeśli się uda
7. Bardzo się staram
8. Wie Pan jak jest
9. To jest ustawione 1
0.To ich wina.
Duża firma vs. Start -up.
1. Jest strategia i struktura / Jest szukanie szans.
2. Hierarchia i kontrola / Plaska struktura i samokontrola 3
. Robisz bo czasami musisz / Działasz aby zawsze zarabiać
4. Dużo produktów , jeszcze więcej działów / Jeden produkt – jedna firma
5. Koordynujesz wewnątrz aby Twój produkt mogli wygrać na rynku / Zdobywasz rynek lub nie masz nic wewnątrz
6. Zarządzanie zespołem i kosztami / Zarządzanie klientem i budżetem
7. Administracja i Biurokracja / Samoregulacja i Adaptacja
8. W CV : najpierw firma , potem Ty / W CV: Ty i Twoje doświadczenie
9. Jesteś najczęściej jednym z wielu / Jesteś nierzadko numerem 1 wśród kilkunastu
10. Wall Street i Twoja złota wizytówka / Coworking space i Twój profil w LI